年底验收项目琐事真多

这几天要处理项目验收事宜，与用户那边沟通，主要任务是修改用户提出的优化项，以达到验收的目的。

这个项目拖得有点久，去年10月份下的订单，本来预计是3月份完工，结果拖到现在11月份才验收。

主要是项目出订单时间拖得太久，去年刚过完春节，客户就找到我们，要求做这个项目。是由于客户的客户所要求的功能，而方案是在去年4月底已经确认OK。然后客户内部订单走流程，至10月份才出订单给到我们。

大半年时间过去，不知道什么原因，原来要求此功能的客户已不下单，此功能就有点鸡肋，

当然，我们也有些拖拉，正是由于客户对于此功能不怎样关注，项目至今年5月份才开始实践，当然用户也是偶尔测试一下，功能根本不怎么使用。

6月份项目已上线，至今用户那边还是没有正式使用，至直上个月IT部在催项目要验收，因此从上个月开始已准备验收事宜。

跟用户说了验收的事，用户那边的主管安排员工进行功能的压力测试，每天都会记录一下优化项。

这个项目是IT部出的订单，每个订单都必须年度算，去年的订单，今年内一定要完成，否则，项目的费用算到明年。因此，这个月一定要让用户那边签好项目验收单。

而用户那边也着实很认真测试，今天才优化好昨天的，今天又提出好几项，这半个月来几乎都是在优化此项目。从刚开始一天十几项，至后面每天6,7项，再到近几天每天1,2项，经过这些天的努力，项目基本达到验收标准，今天用户那边签字了。

还好，做项目就这样，有些项目靠商务，而有些项目靠功能，而这个项目属后者。总之，今年又完成一个项目，算是有能交差了。